人生倒计时
- 今日已经过去小时
- 这周已经过去天
- 本月已经过去天
- 今年已经过去个月
本文目录一览：
- 1、人人都是产品经理作者投稿规范
- 2、人人都是产品经理—满足需求的三种方式
- 3、像开发产品一样去开发自己---《人人都是产品经理》读书笔记
- 4、《人人都是产品经理》读后感
- 5、《人人都是产品经理》读后感(1)
- 6、人人都是产品经理投稿能赚钱吗
人人都是产品经理作者投稿规范
1、能。人人都是产品经理平台每天都会收到上百份的投稿文章，人人都是产品经理投稿能赚钱，审核通过即可。从初审、复审到抽查，流程严谨与细致，正是这一套严谨的流程确保着平台优质内容的呈现。
2、要有冷静的头脑和快速思维的能力。一个公司的新产品推出，不论是在销售环节还是在突发问题的解决环节，都需要产品经理要有冷静的头脑，快速思维的能力。要有沟通和解决突发问题的能力。
3、之前有看过《人人都是产品经理0》，还认真的做了笔记，看完后不久，得知作者在第一版的内容基础上，升华性的出了第二版，即《人人都是产品经理0》。
4、《人人都是产品经理》的作者是做互联网和软件行业的，我是做软件这行的，只不过我只是一个软件开发人员。当然，对产品的认知也比较少，大部分情况都是客户（或者产品）设计好UI/UE，然后我们按照设计好的样式开发。
5、这是作者对产品经理的定义。我觉得，生活中用欣赏的眼光去发现问题，去接近问题，自己就是产品经理。做产品，首先要爱产品，要用产品的思维去刨析业务，刨析逻辑。
6、文章的最后，虽然我们说人人都是产品经理，但是不建议人人都是去做产品经理这个具体的岗位工作，产品经理还是有他的门槛的，而是说用产品思维去思考，用产品能力在我们每个人具体的工作岗位去创造我们的价值。
人人都是产品经理—满足需求的三种方式
1、满足需求的三种方式：改变现状、降低理想、转移需求。
2、首先，与客户进行沟通。产品经理通过与客户进行交流，了解他们的需求和痛点，并通过分析客户反馈来了解市场上的产品优势和劣势。通过这些信息，产品经理可以制定出更好的产品规划。其次，进行市场调研。
3、产品经理可以通过市场调研、用户反馈、数据分析、用户访谈、竞品分析、内部反馈等获得需求。市场调研：通过市场调研，了解客户的需求、竞争对手的情况、市场趋势等。用户反馈：通过用户反馈，了解用户对产品的需求、不满和期望。
4、三）体验客户 所谓体验客户，就是把自己当成客户，体验客户使用产品的真实感受。体验客户需要产品经理经常深入客户，去体察、跟踪客户应用情况。
5、首先，要求产品经理有“量化”意识 。一个需求来了，该不该做，该不该马上做，做了有什么好处，每个人都有一套说辞，如何把大家的思想统一达成一致呢？就是要尽量把需求要达到的效果“量化”，用客观数据说话。
像开发产品一样去开发自己---《人人都是产品经理》读书笔记
《人人都是产品经理》其作者是苏杰，浙大毕业，学的是生物工程，却加入了阿里巴巴，先去做软件开发辅助工作，然后他爱上了产品经理，也感觉到一个年轻产品经理痛并快乐着。这本书是作者本人的成长史。
《人人都是产品经理》的作者是做互联网和软件行业的，我是做软件这行的，只不过我只是一个软件开发人员。当然，对产品的认知也比较少，大部分情况都是客户（或者产品）设计好UI/UE，然后我们按照设计好的样式开发。
这是作者对产品经理的定义。我觉得，生活中用欣赏的眼光去发现问题，去接近问题，自己就是产品经理。做产品，首先要爱产品，要用产品的思维去刨析业务，刨析逻辑。
就像产品一样在用自己，要多用，长时间地用，这样才能一点点地发现并改变。
《人人都是产品经理》读后感
这是作者对产品经理的定义。我觉得，生活中用欣赏的眼光去发现问题，去接近问题，自己就是产品经理。做产品，首先要爱产品，要用产品的思维去刨析业务，刨析逻辑。
《人人都是产品经理》的作者是做互联网和软件行业的，我是做软件这行的，只不过我只是一个软件开发人员。当然，对产品的认知也比较少，大部分情况都是客户（或者产品）设计好UI/UE，然后我们按照设计好的样式开发。
《人人都是产品经理》这本书我看了很久，并不是因为里面有太多的专业术语，也不是因为我是一个外行，而是因为这本书里面有很多值得思考的东西。我没有直接做过产品，所以在看这本书的时候，我是将自己当作一件产品。
《人人都是产品经理》其作者是苏杰，浙大毕业，学的是生物工程，却加入了阿里巴巴，先去做软件开发辅助工作，然后他爱上了产品经理，也感觉到一个年轻产品经理痛并快乐着。这本书是作者本人的成长史。
最后，PD和普通用户看产品、想问题的角度通常是不一样的：PD习惯于 从内向外，从本质出发 ；而用户习惯于 从外向内，从表面看起 。
此系列文章为阅读《人人都是产品经理》一书的总结和思考。一．产品概念的提出很简单，要确定五个关键要素 核心用户：目标用户中最重要的用户 刚性需求：他们碰到的最痛的痛点，往往满足三个条件：真实，刚需，高频。
《人人都是产品经理》读后感(1)
人人都是产品经理这本书花了四五个小时读完了，对于一个即将从研发转入产品最好的入门读物。
《人人都是产品经理》其作者是苏杰，浙大毕业，学的是生物工程，却加入了阿里巴巴，先去做软件开发辅助工作，然后他爱上了产品经理，也感觉到一个年轻产品经理痛并快乐着。这本书是作者本人的成长史。
《人人都是产品经理》这本书我看了很久，并不是因为里面有太多的专业术语，也不是因为我是一个外行，而是因为这本书里面有很多值得思考的东西。我没有直接做过产品，所以在看这本书的时候，我是将自己当作一件产品。
在苏杰老师著的《人人都是产品经理》中写过这样一个故事：最后他们怎么做的呢？做了一个安装的光盘，让市场的同事们假装帮忙安装一下，实际上就是在桌面上创建一个网页的快捷方式。
有一种说法，工程师们把产品经理当业务人员，市场销售把产品经理当作技术人员。产品团队就是游走于商业与技术之间的团队，几种主要的角色如下图所示。从这节开始，把产品经理当作中心，依次讲述围绕在周围的各种团队。
此系列文章为阅读《人人都是产品经理》一书的总结和思考。一．产品概念的提出很简单，要确定五个关键要素 核心用户：目标用户中最重要的用户 刚性需求：他们碰到的最痛的痛点，往往满足三个条件：真实，刚需，高频。
人人都是产品经理投稿能赚钱吗
在网络发达的今天，做网络任务赚钱也是个不错的选择。
投稿平台网上一大堆，关键是看你是写哪方面的文章，因为行业相关的缘故，互联网领域的投稿平台有36氪、人人都是产品经理、界面、简书、站长之家等平台，其他细分垂直领域还需要自行搜索，对大学生来说也不是难事。
可以 0 成本赚钱。 只要你懂新媒体的一些方法，和运营思路，那就是实现 0 成本赚钱或者创业。 行业前景广，升职加薪快，容易做做高管。
我们建议，每位作者朋友在投稿前仔细阅读本规范。
文章的最后，虽然我们说人人都是产品经理，但是不建议人人都是去做产品经理这个具体的岗位工作，产品经理还是有他的门槛的，而是说用产品思维去思考，用产品能力在我们每个人具体的工作岗位去创造我们的价值。
